米堤米

亞太青少年人權高峰會邁入第五屆，今日在溪頭米堤大飯店盛大開幕。主旨為提昇人權普世價值，促進各國青年文化交流。由外交部、法務部、新北市教育局指導，溪頭米堤大飯店、中華國際人權促進會、國際青少年人權協會（Youth for Human Rights International, YHRI）共同主辦。由人促會榮譽理事長暨溪頭米堤大飯店總經理李麗裕開場，現場貴賓雲集，中興大學、東海大學、南華高中、全國高中高職家長會協會家長代表蒞臨，共超過200人共襄盛舉，熱鬧非凡。

法務部代表周文祥檢察官致詞時表示，法務部自2009年實施人權兩公約以來，積極落實人權教育訓練，特別是2017年兩公約第二次國家報告國際審查會議中，10位國際審查委員強烈建議，政府機關應優先執行公務人員的人權教育與訓練，也是為了讓民眾更能體會到政府在不同部門中，都可以享受、尊重與保護人權。


根據聯合國兒童基金會、國際勞力組織等數據指出，世界上有三分之二的孩童被監護人虐待。在印度，有超過30萬孩童被迫從事乞討、全世界估計有25萬名孩童被迫從軍。

Dr. Mary Shuttleworth感慨表示，現今科學與科技發展迅速，可惜人權素養卻跟不上它們的腳步。她呼籲，我們一直教導孩子們要有禮貌、成就，也應教他們何謂人權，唯有人權普世價值實踐於生活，才能締造一個和平共處、安居樂業的社會。


今年有來自日本、馬來西亞、尼泊爾、印度、泰國、印尼等各國代表與會，將與我國人權代表進行對話與交流。我國代表則有台灣大學 藍珮瑜、中興大學余佳純、南華高中陳昱嘉、基隆女中余沛文、薇閣雙語高中周依融、協志工商李珈螢等表現傑出的同學獲選。

印度人權大使Datchanamoorthy提到在印度無法教導人人平等，因為將牴觸印度原有的種性制度。台灣致詞代表周依融同學表示，台灣校園霸凌不缺明哲保身的旁觀者，人人都應該挺身而出。


人稱「米提爸爸」的李麗裕自從戰勝病魔後，陸續關懷弱勢學童的教育權、青少年矯正、發放獎學金等各項慈善公益活動。自五年前開始與中華國際人權促進會理事長許雅琛投入亞太人權高峰會議的承辦與執行。李麗裕表示，能夠看到這些孩子因為人權的教育、陶冶，逐漸變得更重視別人的人權，也更重視自己的責任義務，讓社會變得更好，比賺錢還更有價值與意義。

【專題演講】年輕不打安全牌

　主講人｜米堤飯店集團總經理 李麗裕 先生
　時   間｜5月11日下午2點至4點
　地   點｜國立中正大學文學院144國際會議廳
   詳   情｜http://pics.ee/iwli
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

水稻葉稻熱病

一、發生地區及防治適期：

• 玉里鎮三民、大禹地區、富里東里、壽豐、鳳林大榮等水稻已出現葉稻熱病病斑，應注意及時 施藥防治(近山區或通風不良常年發生的稻田，需加強防治)。其他鄉鎮水稻栽培區亦請注意田間發病情形，以降低後續穗稻熱病發生情形。

二、防治方法：任選下列一種藥劑施用：

1. 4%撲殺熱粒劑：每公頃施用 30 公斤，抽穗前 25 天施藥一次(可與穗肥同施)
2. 75％三賽唑可濕性粉劑：每公頃每次施用 0.33 公斤，稀釋 3,000 倍
3. 40％亞賜圃可濕性粉劑：每公頃每次施用 0.67-1 公斤，稀釋 1,000-1,500 倍
4. 50%富米熱斯可濕性粉劑：每公頃每次施用 1 公斤，稀釋 1,000 倍
5. 2％保米黴素溶液：每公頃每次施用 1 公升，稀釋 1,000 倍
6. 2％嘉賜黴素溶液：每公頃每次施用 1 公升，稀釋 1,000 倍
7. 20％嘉賜三賽唑可濕性粉劑：每公頃每次施用 0.67 公斤，稀釋 1,500 倍
8. 50％護粒三賽唑可濕性粉劑：每公頃每次施用 0.67 公斤，稀釋 1,500 倍 

三、防治注意事項：

1. 稻葉偏綠或氮肥施用偏多稻田尤應注意防治，並避免施用過多穗肥。
2. 施用粒劑時，稻田應保持 3-5 公分水位，維持 4-5 天。
3. 稻葉發現淡綠色病斑時，應即選擇治療藥劑噴施一次，若經  7    天繼續蔓延時再施藥一次。
4. 常年發生嚴重地區應在發病前施用預防藥劑，並掌握抽穗前施藥時機。 
5. 其他相關防治藥劑請參照植物保護手冊或農藥資訊服務網   http://pesticide.baphiq.gov.tw

四、發佈依據：

• 早植水稻有感病型病斑出現，近旬天氣仍受鋒面影響，陰曇寡照，氣溫回升時，容易發病。

△水芋疫病

一、發生地區及防治適期：各鄉鎮栽培田區均發生，尤其於吉安地區，連續下雨特應注意施藥防治。

二、防治方法：

1.任選下列一種藥劑施用

• 58％鋅錳滅達樂可濕性粉劑：每公頃每次用 2.5 公斤，稀釋 400 倍
• 68.8％多保鏈黴素可濕性粉劑：每公頃每次用 1 公斤 ，稀釋 1,000 倍
• 80％福賽得可濕性粉劑：每公頃每次用 2.0-2.5 公斤，稀釋 500 倍

2.切除嚴重被害葉並燒燬之。

三、注意事項：

1. 已屆採收期之田區，噴施藥劑後均應遵守安全採收期，以免農藥殘留。
2. 嚴重發病地區，應每隔 7 日一次，連續施用藥劑 2-3 次才能收效。

四、發佈依據：受梅雨鋒面影響，葉片受損加上降雨量高，濕度增加，適合發病蔓延。

行政院農業委員會  公告
發文日期：中華民國106年04月21日
發文字號：農授糧字第1061096778號

主旨：公告106年第1期作公糧稻穀收購數量、價格、期限暨濕穀計價方式。

公告事項：
 
一、每公頃收購數量(乾穀)：計畫收購2,000公斤，輔導收購1,200公斤，餘糧收購3,000公斤。
 
二、每公斤收購價格(乾穀)：計畫收購稉種稻穀26元、秈種及糯種稻穀25元；輔導收購稉種稻穀23元、秈種及糯種稻穀22元；餘糧收購稉種稻穀21.6元、秈種及糯種稻穀20.6元。
 
三、農民繳售濕穀計價方式：由公糧業者按濕穀水分含量及經本會農糧署核定之濕、乾穀折算率折算乾穀數量，依上列收購數量及價格計價。
 
四、烘乾、包裝及堆疊補助費：依繳交公糧乾穀數量每公斤補助農民2元。
 
五、本期收購期限：各地區稻穀收穫後即開始辦理收購，收購截止日期如下：
   
(一)屏東縣、高雄市：106年7月5日。
   
(二)台南市：106年7月25日。
   
(三)嘉義縣市、雲林縣1區、南投縣、彰化縣1區、台中市1區、台東縣：106年7月31日。
   
(四)雲林縣2區、彰化縣2區、台中市2區、苗栗縣、花蓮縣、宜蘭縣：106年8月10日。
   
(五)桃園市、新竹縣市：106年8月21日。
   
(六)新北市：106年8月25日。

臺大副校長湯明哲（以下簡稱湯）：在策略學上，「時勢造英雄、英雄造時勢？」是一個經典議題。傳統理論主張要順勢而為，可是我們看到一些偉大的企業，並非順勢而為，它們逆勢而為，像是星巴克（Starbucks）、沃爾瑪（Wal-Mart）、蘋果（Apple）……。做為一名CEO，公司若順勢而為，很可能變成「我跟別人一樣」，結果是價格競爭。但如果我有能力訂出遊戲規則，逆勢而為，反而能主導時勢。

　　星巴克的創辦人霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）在80年代健康風吹襲，每人咖啡消耗量減半下，逆勢而為，創立精品咖啡的王國；沃爾瑪的創辦人山姆·沃爾頓（Sam Walton）在百貨公司遍佈城市的60年代，以鄉村包圍城市策略成為百貨巨擘。這些都是開創時勢的企業英雄。所以，身為一名CEO，什麼時候你要順勢？什麼時候你要逆勢？

何時要順勢？何時要逆勢？

台積電董事長張忠謀（以下簡稱張）：剛剛湯老師說很多偉大的企業，包括蘋果、星巴克都是逆勢而為，我並不是完全同意。「時勢造英雄、英雄造時勢」這句話其實是中文的諺語，在英文不太常聽到這樣的說法。我覺得成功的機會都是：「環境」、「潮流」跟「個人」——也就是你所稱的英雄，這三者交集的結果，缺一不可。

　　我先講蘋果，如果只有傑伯斯（蘋果創辦人Steve Jobs），而沒有當時的環境條件，是很難成功的……，那是什麼樣的環境呢？

　　一開始蘋果的成功，是1975、1976年時，當時的個人電腦（PC）技術已經有相當成熟度，主要零組件IC及硬碟的技術已經進步到一個程度，使得個人電腦成為一個可以放在一張桌子上的東西，不像以前電腦的體積都要大到佔據整個房間。這些就是當時所具備的環境。

　　而蘋果的第二個高峰是iPod的誕生，也是因為當時環境具備了。下載音樂的技術，大概是五、六年前才成熟，如果沒有這些足夠的環境條件，光是一個傑伯斯，起不了太大作用。而他並沒有產生這個環境，這個環境是幾百萬人產生的！

　　第二個必要條件是潮流，也就是市場需求。因為生活方式的改變，年輕人喜歡戴著耳機、戴著iPod，甚至跟你講話都戴（笑），這是潮流。這個潮流也不是傑伯斯產生的，但他充分利用了這個環境與潮流。

　　所以，當環境和潮流具備了之後，懂得掌握時勢的英雄適時出現了，就是傑伯斯。

　　所以與其說是「英雄造時勢，還是時勢造英雄？」我倒覺得，不如說「環境、潮流和英雄都是必須具備的條件。」

湯：您的意思是，潮流加上環境是「必要條件」，英雄則是「充分條件」？沒有必要條件，英雄是出不來的？但是所謂的英雄就是讓所有的事發生（make the whole thing happen）？
張：當環境、潮流和英雄這三者同時具備，才會讓所有的事發生。星巴克也是利用了潮流。喝咖啡變成不只是喝咖啡而已，咖啡要講究了，還要有地方上網聊天，這是生活方式的改變。在這個潮流下，霍華德·舒爾茨出現了，所以星巴克的成功，又是一個潮流、環境與英雄的交集。霍華德·舒爾茨絕不是逆流，而是順勢。

湯：那台積電呢？

張：台積電，也是環境、潮流與我個人的交集。環境與潮流是什麼？不是我產生的，我沒有造成時勢。

　　當時的環境有兩個條件，第一個是在1975年，孫運璿先生決定建立一個大型的積體電路的專案。他不只是講講而已，而是真的花了許多錢投資，找了一批人，到美國RCA（美國無線電公司）取經，還擴大規模繼續研發。所以從1975年到1985年台積電醞釀成立時，這個計劃已經進行10年了，這是第一個條件。

　　第二個條件是當時IC產業已經漸趨複雜，蓋晶圓廠變得困難許多。因為摩爾定律，每18至24個月，積體電路的密度要增加1倍，因此，到了1985年時，積體電路已複雜到相當的程度，蓋廠需要相當多資本，要1億美元，龐大的資金並非一般人能夠募得，創投基金也無法提供那麼多，所以要創業的人，在1985年當時的環境下，就變得相當困難。

沒有張忠謀，會有台積電嗎？

湯：但是環境、潮流每個人都會碰到，為什麼只有您可以看到？美國、日本都沒有人？

張：在1985年看到所有條件俱備，全世界我是第一人。

　　我是怎麼看到的呢？就像王國維說的，人生視野有三個階段，第一階段是「獨上高樓，望盡天涯路。」

　　1985年我到台灣時，是第一階段；那時我在這個行業已經30年，當全球IC產業的最高主管也已經13年了。

　　那個時候，德州儀器是全球最大的半導體公司，它的確是高樓，我不敢說我獨上高樓，那時半導體業的其他最高主管也在高樓上，但他們沒能看到我所看到的第一個條件「環境」，也就是台灣的機會。

　　第二個條件，是市場需求，也就是潮流，大家都能看到，美國人也能看到，可是他們沒有去思考跟掌握。

　　我講個故事，1984年，我在通用器材（General Instru麼nt Corporation）的時候，朋友想創辦一個半導體公司，找我募資，開口要5千萬美元，我很有興趣，等他的商業提案計劃，可是等了兩、三週，都沒有消息，於是我主動打電話給他。

　　結果他說，「我現在不需要5千萬，我只要5百萬美金，這個錢我自己可以找到，所以沒有再去找你。」我吃驚的問他，「所以你放棄蓋晶圓廠了？」他答，「對，因為現在日本公司可以代工。」

　　他是第一個提醒我，原來創辦IC公司所需資本，已經高到不太可能自己創業的程度，如果想創業，就要像他一樣，必須找人代工。

　　這就是專做代工的機會出現的時候。我後來就研究了一下，日本公司幫忙代工，要求什麼回饋？代工對它來說，其實是不太歡迎的生意，所以它要求銷售權，「給我產品銷售權，讓我用自己的牌子銷售。」可是後來發現，市場上都是日本代工廠的品牌，這與無晶圓廠的IC設計客戶利益衝突。

　　要看到上述這種代工模式可不可行，也就是要「上高樓，望盡天涯路。」

湯：等於說，英雄少了前面的經驗，幾乎是不可能集合所有成功條件的。那麼如果沒有您，台灣會有晶圓代工業嗎？會有台積電嗎？

張：我在這20年當中，也想過這個問題。假使我還在德州儀器，沒有回到台灣，我覺得很有可能台灣發展晶圓代工會比1985年晚，而我可能會為德州儀器設立一個晶圓代工公司。可是德儀董事會會不會通過，那又是另外一個問題（笑）。

湯：（笑）不會的。 我曾說笑，如果在1985年，拿台積電的營運計劃去敲IBM大門，IBM會說，Come on, get out here. 我自己有我的產品，幹嘛做這麼小的生意！大公司不會去做這麼創新的生意。

　　我看如果沒有您的話，台灣要產生晶圓代工，至少要晚10年。因為您認識全球半導體的主管，您也知道製程，知道成本，知道用什麼價格您可以拿到生意，當時台灣沒有人有這樣的經驗哩？

張：我剛講了兩個條件，還有第三個條件，或許您可以說是因為我的緣故，所以出現了肯出資本的人。那時李國鼎先生對我有信心，飛利浦（Philips，台積電原始股東之一）對我也相當有信心……。這是台積電的開始，但要成功路還相當長……。

　　但如果我當年沒有到台灣，我絕不會創台積電，也就不會有台積電今天的成功。

湯：您的意思是，沒有您，台灣可能還是會有晶圓代工業，只是會落後好幾年？

張：也許台灣不會是頭一個有專業晶圓代工的地方，也許會是其他地方、其他國家。

湯：如果落後的話，台灣半導體業不可能在全世界取得這麼重要地位？

張：對，我認為台積電的確有這樣的影響力。

湯：的確，從台積電的例子看，環境、潮流與個人要有交集，但這三個到底哪個比例會比較重？

張：我想那個環境還是必要的， 假使我們沒有一個積體電路的專案，沒有一個肯出資本的單位，我不能夠……。

湯：英雄無用武之地？

張：對，英雄無用武之地。

如何掌握機會？掌握時勢？
湯：看起來，企業創新，還是要時勢加一個英雄才可能會發生，沒有時勢，只有英雄要造時勢……，歷史上的企業很少。所以接下來的問題是，如何從您身上學到掌握機會？掌握時勢？讓企業創新發生？

　　環境，每個人都會碰到的，傑伯斯碰到的，其他人其實也有碰到，但為什麼是他，而不是其他人成就了事業呢？我們在學校教學生，成功CEO的要件，是要成為具有評斷力的思想者（Being a critical thinker），這已經很難了……。

張：對，還要有一點勇氣。就台積電來說，我當時的勇氣是滿高的。怎麼說呢？當時這個任務，至少有三個選擇，其中一個是，做一個非常小辨模的自主晶圓廠；另外一個，是做IC設計公司；當時，別人已經在走的，就是這兩條路。但我選擇去走一條專業代工的路，那是沒有人走過的路。

湯：通常很難走一條與過去完全不同的路？

張：這也許就是你所謂的英雄，傑伯斯是這樣，霍華德·舒爾茨也是，他們沒有看過去的成功，霍華德·舒爾茨沒有去開一家普通咖啡店，他是去開了一個星巴克。

湯：選擇沒人走過的路，您需要多大的勇氣？

張：把我的過去聲譽，都放在賭桌上（做出下注手勢）了。我想過，如果台積電做不成功，我只能鬱鬱退休，我人生的最後一頁就是不成功。當然，做這場賭注的時候，我也評估過，當時我至少有五成的把握。

湯：但您過去所經歷的，不需要冒這麼大的險？

張：這我不同意。承擔風險（Risk taking），是美國文化的公司衡量經理人最重要的標準之一。事實上我在德儀，幾乎是每天都被教誨要承擔風險，這是天天必須呼吸的空氣。

湯：您鼓勵年輕人也像您一樣嗎？

張：年輕人沒有什麼既有的名譽可以損失的呀!他們年紀輕，輸了可以再爬起來，沒什麼可損失的，人生就可以賭得多一點。但1985年，我已經是54歲了（笑）！

湯：在企業界，沒有所謂英雄造時勢，都是英雄有遠見，看到時勢，找到對的環境，冒風險即早佈局，時勢成熟，成就一番事業。


小檔案_對談CEO　張忠謀
經歷：美國德州儀器半導體部門副總裁
現職：台積電董事長


小檔案_專欄主持人　湯明哲
經歷：美國伊利諾大學終身職教授
現職：臺大副校長

  奉天宮董事長何達煌強調，媽祖保佑航海海平安，也期待漁民和遊客重視海岸環境維護，環保做好媽祖呵咾！大家都知道嘉義濱海的東石鄉和布袋鎮是雲嘉南國家風景區範圍內，也是台灣牡蠣最重要的產地，優質的牡蠣要有優質的環境，漁民養殖牡蠣，如果能夠響應媽祖環保艦隊協助清理海岸大量的廢棄蚵棚，也是善盡社會責任做功德。

林明傑／國立中正大學犯罪防治系教授

近日不少立委想提案要求禁毒政策趨嚴，身為實證矯正諮商學者，筆者想藉此釐清禁毒的正辦方法為何。

毒品政策成功的國家，全球只有瑞士、荷蘭、葡萄牙三國，他們都不是禁毒，而是轉個彎讓毒品使用下降。

為什麼大多數國家採禁毒，卻都沒成功，且越禁越多？輔導經驗中發現，毒品確實難戒，吸毒者也都這樣告訴我。一年前，看到英國記者海利在ＴＥＤ演講「你對上癮的所有認知都是錯的」，再搜尋相關期刊與心理學實驗研究與反省輔導經驗，思索幾日後，終於茅塞頓開。

若以治水比喻，禁毒政策較似防堵，但大禹治水用疏導且證實成功。毒品要如何治呢？答案就在治水須瞭解水性，治毒需了解毒性、人性、與毒入人性。

毒性為何？毒品就是成癮藥物，它會提供奇高快感讓人成癮，成癮包含耐受性與戒斷性，前者只能越用越多才能達到同樣快感，後者讓人不用不行且身體受不了。那人性為何？人性在快感上有兩個不需證明的原則，即每個人都喜歡快感及每個人會喜歡較高的快感。毒入人性就是毒入人體之內會產生奇高的快感，之後會產生奇低的低落感。如此一來一往，當然絕多數人沒能戒毒成功。

那麼，有比毒更快感的東西嗎？若有它就是解方。一九七五年加拿大心理學教授亞歷山大發現，禁毒政策是來自一九二○年多篇以一籠一鼠並給毒水與清水而都喝毒水到死，他認為鼠是群性因此實驗步驟有誤，改以雄雌鼠各十，關在一籠且有彩球可玩耍，經發現都會一直喝清水，只喝一兩口毒水。他證實「自由與連結」才是比毒品有更高快感的東西。但為何你我沒發覺，這是因為我們一直享受其中。吸毒者被抓而入獄，其心情必然是差到極點。出獄後呢？也必然是剩下尋找極樂的毒品了。所以處罰吸毒者只會造成更糟的情緒反差。

有效的三國都是新案遽降且舊案漸少，故關鍵政策就是「宣導未吸毒者終生不吸毒，對吸毒者由警察轉衛生局強制參加減害治療與就業輔導兩年，若不參加則每兩月罰款一到三萬元，可連續處罰。」葡萄牙就是如此規定，而開始降低吸毒者。

第三屆理監事名單
名譽理事長	黃明和
理事長	李麗裕
常務理事	陳維昭、焦仁和
理　　事	詹火生、劉見祥、卓伯源、楊漢湶、薛富井、顏子欽
候補理事	黃明義
常務監事	柯長崎
監　　事	許高慶、黃靖媛
候補監事	李龍騰

行政院農業委員會  令
發文日期：中華民國106年03月22日
發文字號：農授糧字第1061096628A號

修正「收購公糧濕穀作業實施方式」第六點，並自即日生效。